Формирование механизма управления рисками организаций строительного комплекса

Корабельникова Светлана Сергеевна
Дисcертация на соискание степени Кандидата экономических наук, 2005

Управление риском - это комплексный непрерывный процесс, направленный на минимизацию и компенсацию рисков, включающий идентификацию, оценку, анализ рисков, разработку и обоснование управленческих решений.

В процессе управления управляющая система (субъект управления), основываясь на объективно существующих принципах, воздействует различными методами на управляемую систему (объект управления) с тем, чтобы обеспечить выполнение поставленной цели.

Процесс функционирования системы управления рисками организаций строительного комплекса представлен на рис. 1.1.2.

Рис. 1.1.2. Схема процесса функционирования системы управления рисками организаций строительного комплекса

Таким образом, система управления рисками организаций строительного комплекса включает:

• действующее нормативное, правовое, программное, информационное, материально-техническое, кадровое обеспечение, организационную культуру, в рамках которых осуществляется функционирование любой системы управления;
• объект управления - риск, рисковые инвестиции и экономические, а также социально-рисковые отношения, возникающие в процессе реализации риска (отношения между заемщиком и кредитором, между предпринимательскими структурами и др.);
• субъект управления - специальная группа людей (структурное подразделение: отдел, служба, или менеджер по риску, финансовый менеджер и т.п.), осуществляющая целенаправленное функционирование объекта управления различными приёмами и методами управленческого воздействия.

Определение принципов и процедур управления риском и оценка финансовых потерь, связанных с рисками, определяют соответственно методологические и финансовые границы возможных мероприятий.

Центральной группой задач является формирование и реализация механизма управления рисками, включающей перечень мер по минимизации неблагоприятных последствий и критерии результативности их реализации.

Решение задач оценки эффективности этих мероприятий обеспечивает обратную связь с перечисленными задачами.

Классификация рисков организаций строительного комплекса
Американские бизнесмены практически различают два вида рисков. Первый - неизбежные риски, которые можно заранее учесть и переложить на плечи страховых компаний, заключив с ними договоры страхования имущества. К данному виду относятся риски потерь от землетрясений, пожаров, наводнений и других стихийных бедствий, риски потерь от аварий, краж, народных волнений, транспортировки грузов, а также потери от нечестности и небрежности работников фирмы, от нарушения обязательств партнерами, субподрядчиками и др.

Второй вид рисков более важный - который связан с неизбежной неопределенностью самого процесса бизнеса: потери из-за непредсказуемого изменения рыночного спроса и предложения на товары и услуги, изменения мировой конъюнктуры акций и других ценных бумаг, биржевой игры цен, изменения моды, появления неожиданных достижений научно-технического прогресса и т.д.

Анализ состояния строительного комплекса и проблем управления рисками организаций
В настоящее время строительный комплекс России объединяет более 130 тыс. организаций и предприятий, в том числе 112,9 тыс. строительных организаций, около 9,3 тыс. организаций промышленности строительных материалов, более 10 тыс. проектно-изыскательских организаций различных форм собственности.

В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя рисков, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры.

Анализ рисков организаций, выполняющих функции заказчиков
Инвестиционная деятельность сопряжена с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая обусловлена непостоянством спроса-предложения на строительную продукцию, многовариантностью сфер приложения капиталов и разнообразием критериев предпочтительности инвестирования средств, ограниченностью информации и многими другими обстоятельствами.

Риски инвестиционной деятельности связаны с наличием объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов, от которых, в конечном счете, зависит инвестиционная деятельность различных субъектов, как реципиентов инвестиций, так и заказчиков, инвесторов, инвестиционных посредников.

Анализ рисков подрядных строительных организаций
В условиях плановой экономики классическое "предпринимательство" для подрядных строительных организаций было относительным. Руководители строительных организаций всех уровней (министерства, территориальные главки, тресты и ДСК) не могли ничего "предпринять" в нашем рыночном понимании, все их усилия, идеи, организационно-технические мероприятия имели общую для всех строителей конечную направленность - выполнение государственных народнохозяйственных планов капитального строительства по объемам, месту и времени.

Однако предпринимательские риски неизбежны в любой хозяйственной деятельности, независимо от форм собственности и общественно-экономической формации общества. При этом сила, частота, неизбежность рисков проявляются по-разному в зависимости от социально-экономического характера экономики и специфики отраслей, внутри которых функционируют субъекты носители рисков.

Управление рисками организаций, выполняющих функции заказчиков
Риски организаций, выполняющих функции заказчиков (инвесторов) гораздо сложнее и опаснее рисков подрядных строительных организаций (источники которых прослеживаются по статьям себестоимости каждого объекта), так как неопределенность и рискованность экономической ситуации в полной мере отражается на деятельности заказчика (инвестора).

Процесс управления рисками инвестиционной деятельности должен быть построен на основе рекуррентного подхода, т.е. быть способен к постоянному модифицированию с применением комплекса методов управления на всех этапах на основе поступающих информационных потоков, т.е. быть адаптивным к изменениям окружающей среды, возникающим в ходе инвестиционной деятельности.

Управление рисками подрядных строительных организаций
В условиях экономической нестабильности и непредсказуемости наибольшую долю рисков несут организации, выполняющие функции заказчиков (инвесторов), поскольку на свой страх и риск оценивают конъюнктуру рынка, определяют объекты вложения капитала и организуют инвестиционно-строительную деятельность.

Весь этот непрерывный процесс можно квалифицировать как управление рисками (риск-менеджмент), который должны осуществлять специалисты новой службы управления рисками, при всестороннем участии всех остальных специалистов существующих отделов и служб традиционного аппарата управления крупных строительных организаций.

Государственное регулирование взаимодействия организаций строительного комплекса
Строительный комплекс вследствие своей специфики оказался одной из первых крупных жертв реформ, поскольку она, в отличие от промышленных предприятий, не может "перепрофилироваться", она может только строить при условии непрерывного финансирования. Всеобщий характер государственно-экономического кризиса России, разрушение гарантированных бюджетных источников финансирования сразу породили затяжной инвестиционный кризис, приведший к потере управляемости и развалу строительного комплекса.

Нарушение баланса между государственным и рыночным регулированием инвестиционного процесса в пользу последнего привело к систематическому снижению доли государственных источников в финансировании инвестиций в основной капитал.

Заключение
Возрастающая нестабильность социально-экономической, а также сложность и несовершенство политической, экологической и других ситуаций в стране обуславливают осуществление деятельности организациями строительного комплекса в условиях постоянного возникновения различных видов рисков.

Управление рисками организаций строительного комплекса является сложным процессом, осуществление которого целесообразно разделить на несколько этапов. Исследование современных отечественных и зарубежных подходов к формированию этапов процесса управления рисками позволило выявить тенденции развития механизма управления рисками, а также общие положения в его содержании и структуре, на основании которых было выдвинуто предложение по разделению на пять отдельных этапов процесса управления рисками.