Интервью:

Присоединение России к "Базелю II", безусловно, целесообразно и, вероятно, произойдет в относительно скорой перспективе. С одной стороны, Россия стремится быть активным участником мировых финансовых рынков и для этого ей необходимо следовать общепринятым мировым нормам и стандартам. С другой стороны, "Базель 2" выдвигает ряд принципов, внедрение которых укрепит российский банковский сектор в целом за счет лучшего понимания и количественной оценки рисков, повышения качества корпоративного управления и увеличения прозрачности бизнеса...

Управление рисками на макроуровне заключается в установлении лимитов на выдачу кредитов каждой группе риска, т.е. максимальная доля кредитов каждой группы в общем кредитном портфеле Департамента. Размеры лимитов регулярно пересматриваются Кредитным комитетом Департамента по итогам текущего мониторинга портфеля розничных кредитов...

Уровень российских систем управления рисками неплохой. Зарубежные коллеги, с которыми общаемся на международных конференциях, удивлены уровнем подготовки российских специалистов, при том, что наш риск-менеджмент лишен возможности работать с инструментами, принятыми и широко используемыми на Западе. В настоящее время по законодательным причинам есть трудности с использованием производных финансовых инструментов в России. Если эта проблема не будет решена в ближайшее время, нашу банковскую систему ждут большие неприятности...

Споры о том, стоит ли внедрять стандарты "Базель-2" в России, ведутся давно. Многие специалисты считают это неизбежностью и, более того, залогом стабильности, надежности и эффективности банковской системы. Другие, напротив, относятся к ним с изрядной долей скепсиса, а некоторые вообще заявляют о невозможности их применения в нашей стране...

Успешный риск-менеджер, занявший менеджериальную, а не консультационную позицию - это лицо из первой пятерки менеджеров компании. Такая позиция может наделить его управленческими полномочиями, достаточными для того, чтобы он мог заявить, что он управляет и несет ответственность за уровень риска бизнеса. Альтернатива - выделение относительно обособленной функции, требующей специальных знаний, а зачастую и специального оборудования, и управление ей по законам риск-менеджмента (например, оценка потенциальных заемщиков в банке или проверка оборудования на промышленном производстве). В этом случае полномочия и сфера ответственности риск-менеджера также становятся понятными...